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公司召開“兩金”壓控專題分析會
來源：財務部發(fā)布時間：2022-10-16



9月26日至29日，公司召開“兩金”壓控專題調度分析會，落實“兩金”壓控工作任務目標。公司總經理金雙明主持會議。　　會議聽取了各單位2022年一至三季度關于“兩金”壓控進展情況的工作報告，包括壓舊控新方面的主要措施、取得的成果、遇到的困難、存在的不足。分析評估了長賬齡“兩金”的風險指數，交流了切實有效的解決途徑。　　會議對各單位前三季度生產經營和“兩金”壓降工作取得的成效給予肯定，并對切實做好下一步工作提出要求。一是加大源頭管控力度。要嚴格執(zhí)行總局“六不準”管理規(guī)定，樹立正確的業(yè)績觀。二是增強“兩金”壓控工作的責任感、緊迫感。要按照“一目標兩計劃一跟蹤”的總要求，健全事前溝通報備、事中跟進監(jiān)督、事后問效問責的全鏈條監(jiān)督模式，實現全過程可追溯。三是細化分類管理，嚴格總量控制。要從“增量”和“存量”兩個方面入手，嚴防“增量”沉淀，加快“存量”變現，確保完成本年“兩金”壓控目標。四是分類施策，突出重點。要制訂切實可行的工作方案，形成一項一策的工作機制，敢于善于運用法律手段主張權益，對于應收未收造成損失的，嚴肅追責問責。五是強化責任主體，明確清欠時間，建立反饋機制。各單位“一把手”要擔起壓控工作的主體責任，逐筆分解落實到項目責任人，制定“兩金”清收時間表，結合本單位實際情況探索建立清收激勵政策。會議強調，公司各業(yè)務板塊主管領導要督導各單位“兩金”壓控工作進展，建立跟進監(jiān)督機制。　　公司各板塊分管副總經理、專職董事，總部財務部、法務部負責人及各生產經營單位負責人、財務負責人出席會議。

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